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Un des signes de bonne santé d'une entreprise est la trésorerie.
Avant d'aborder la notion de trésorerie optimisée, il est important de comprendre pourquoi cela est primordial.
Faire face aux décalages de trésorerie
Dans le secteur du BTP, il est fréquent que les paiements des clients interviennent avec un certain décalage par rapport aux dépenses engagées pour réaliser les chantiers. Une trésorerie solide permet de couvrir ces décalages et de faire face aux besoins de financement à court terme, pour payer les fournisseurs et les charges fixes en temps et en heure.
Financer les investissements
Pour se développer et rester compétitive, une entreprise du BTP doit régulièrement investir dans du matériel, des équipements ou des locaux. Une trésorerie solide permet de financer ces investissements sans avoir à recourir systématiquement à des emprunts bancaires. Le dirigeant est alors plus libre dans l'acquisition de nouveaux outils ou nouvelles machines.
Faire face aux imprévus
Dans le secteur du BTP, il est fréquent de faire face à des imprévus (retards de chantier, malfaçons, etc.) qui peuvent impacter la trésorerie. Une trésorerie solide permet de faire face à ces imprévus et de poursuivre l'activité de l'entreprise sans difficulté. Comme dans la vie privée, le fait d'avoir un budget bloqué pour les imprévus permet d'être plus serein et surtout de gérer les adversités de manière plus rapide et efficace.
Rassurer les partenaires financiers
Une trésorerie solide est un gage de solidité financière pour une entreprise. Elle rassure les partenaires financiers (banques, fournisseurs, etc.) et facilite l'obtention de financements ou de crédits.
En résumé, une trésorerie solide est essentielle pour assurer la pérennité et le développement d'une entreprise du BTP. Elle permet de faire face aux décalages de trésorerie, de financer les investissements, de faire face aux imprévus et de rassurer les partenaires financiers.
Comment bien gérer sa trésorerie ?
Pour avoir une trésorerie stable et solide dans une entreprise du BTP, il est important de mettre en place une gestion rigoureuse de la trésorerie et de suivre régulièrement les indicateurs clés de performance.
Voici quelques pistes à explorer :
Établir un budget de trésorerie prévisionnel
Cela permettra de prévoir les rentrées et les sorties d'argent et d'anticiper les éventuels besoins en financement.
Suivre régulièrement les encours clients et fournisseurs
Il est important de veiller à ce que les factures soient émises et réglées dans les délais prévus, afin d'éviter les retards de paiement qui peuvent impacter la trésorerie.
Optimiser la gestion des stocks
En ayant une bonne visibilité sur les stocks et en ajustant les commandes en fonction des besoins réels, il est possible de réduire les coûts de stockage et de préserver la trésorerie. Essayer de se rapprocher le plus possible d'un stock à flux tendu est une assurance de ne pas avoir de l'argent qui dort inutilement.
Négocier des conditions de paiement avantageuses avec les fournisseurs
En obtenant des délais de paiement plus longs ou des remises pour paiement anticipé, il est possible de réduire les sorties d'argent et d'améliorer la trésorerie.
Travailler de manière régulière avec les mêmes fournisseurs permet d'obtenir de meilleurs délais de paiement des fournitures. Ce délais sera d'autant plus avantageux si les factures d'acomptes ou de fin de chantier sont réalisées dans un laps de temps court et régulier.
Mettre en place une politique de gestion des risques
En identifiant les risques potentiels (retards de paiement, impayés, etc.) et en mettant en place des mesures pour les prévenir ou les gérer, il est possible de protéger la trésorerie de l'entreprise. Suivre correctement le paiement des factures clients est donc une opération incontournable.
Utiliser des outils de gestion de trésorerie
Il existe de nombreux logiciels et outils en ligne qui permettent de suivre et de gérer la trésorerie de manière efficace.
En mettant en place ces différentes mesures et en les adaptant aux spécificités de votre entreprise, vous devriez être en mesure de stabiliser et de renforcer votre trésorerie.
Pourquoi être aider par une professionnelle du pilotage d'entreprise du BTP ?
Faire appel à une consultante en pilotage d'entreprise peut s'avérer être d'un grand secours pour une entreprise du BTP souhaitant organiser de manière efficace la surveillance et l'organisation de sa trésorerie, en mettant en place des outils et des process adaptés, et en apportant un regard extérieur et expert sur les pratiques de l'entreprise.
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