Analyse et conseils pour le pilotage de votre entreprise

Chaque entrepreneur partage un objectif commun : aspirer à une croissance continue, mais dans un environnement sain et prévisible.

 

Les dirigeants d'entreprises prospères depuis plus de 20 ans, se retrouvent dans une entreprise possédant une structure claire et organisée, car ils ont à un moment crucial choisi de changer de direction. Ce tournant a été le moment où ils ont cessé de chercher à croître en faisant toujours plus, pour commencer à croître de manière pérenne en faisant mieux.

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EFFICIENCE Conseils et Solutions, en tant qu'entreprise de consulting, a pour mission d'aider les entrepreneurs à prendre ce virage décisif.

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Pour y parvenir, notre offre globale de conseils aux entreprises, se concentre sur deux aspects essentiels :

• Mettre en place les actions dans le bon ordre

• Apporter de la rentabilité et de la visibilité

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Notre objectif est donc d'aider nos clients à se concentrer sur les démarches qui vont leur permettre  de générer plus de revenus et de profits, à franchir un nouveau palier dans le développement de leur entreprise, et à leur trouver des solutions pour leur offrir plus de temps pour leur famille, leurs loisirs ou de nouveaux projets.

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Nous voulons les aider à devenir des chefs d'entreprise qui travaillent SUR leur business, et non plus seulement DANS leur business.

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Pour que cela soit possible, nous les accompagnons dans la transformation de leur entreprise en une structure claire et organisée, composée de :

 

• Fondations solides

• Opérationnel systémique, stratégie commerciale claire

• Stratégies de stabilité et d'évolution

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Notre méthode

Pour construire cette structure, nous utilisons une méthode en 3 étapes :
 

La première étape, que nous appelons l'Analyse ou l'Audit est donc de trouver les axes d'amélioration de l'entreprise.

Pour s'assurer de bonnes fondations, nous travaillons avec les chefs d'entreprise pour :

• Clarifier et simplifier la stratégie, les objectifs, le positionnement et les offres

• Trouver les tâches de la gestion quotidienne, ou régulière, sur lesquelles il est possible de gagner du temps

• Découvrir les premiers axes de marketing et de communication à mettre en place ou à optimiser
   

Durant cet atelier, nous travaillons avec le gérant pour creuser en profondeur dans son business, ses désirs, ses rêves, son expertise, son message, ses offres, ses clients, ses processus, ses forces, ses doutes et ses peurs.
 

Grâce à notre expertise et à notre regard extérieur, à notre sens aigue de l’écoute, de l’analyse, de la synthétisation et de l’organisation, nous verrons son entreprise sous nouvel angle.

Nous discuterons de sa situation actuelle, examinerons les résultats qu'il recherche et identifierons ce qui le bloque, pour déterminer le chemin le plus simple et le plus direct vers ses objectifs.
 

À l'issue de cet analyse, le chef d'entreprise reçoit une feuille de route détaillée des actions à mener, un schéma des ressources à mettre en place ou à modifier, ainsi qu'une proposition pour implémenter ensemble la nouvelle organisation interne (ressources, outils, procédés), qui sera la 2e étape de notre accompagnement.
 

La logistique de l'Analyse

L'ensemble du processus de la première étape prend 1 à 2 semaines, selon le travail à réaliser et les disponibilités du client. L'investissement pour un Audit varie selon la taille de l'entreprise et le nombre de services proposés de celle-ci.

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Avant toute signature de contrat de consulting, nous organisons au minimum un rendez-vous téléphonique de 30 minutes pour s'assurer des réels besoins du client et de notre capacité à l'assister dans sa démarche. Ce rendez-vous gratuit est sans engagement et vous permet d'y voir déjà plus clair. N'hésitez pas à demander un rendez-vous !

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